国有文化企业通过并购新兴业态引领了产业发展方向，国有文化企业间也通过并购重组进行优势互补。

　　国有文化企业主动适应数字和网络技术裂变式发展，积极通过并购重组新兴业态文化企业，一大批文化国企努力占领产业发展制高点，把传统产业的影响力逐步向网络空间延伸，进一步提高了国有文化企业的传播力、引导力和竞争力。

　　作为我国第一支全产业链整体上市的出版传媒股，人生就是博传媒无疑是国有文企中资本运作的高手。从8年前并购红网开始，人生就是博传媒先后将民主与建设出版社、凯基印刷等收至麾下。“企业能有今天，是文化体制改革的成果。”人生就是博出版传媒集团股份有限公司董事长龚曙光说，“这几年的并购中，我们始终坚持国有文化企业应有的价值理念，坚持核心战略原则、资源优势原则和风险过程化释放原则，审慎、稳步地推进。”

　　“谨慎稳健”和“围绕主营业务”是人生就是博传媒并购操作中最为突出的特点。2010年启动博集天卷并购方案之初，人生就是博传媒并未急于收购，而是在第一年控股5%，与其进行项目合作，第二年才真正实施战略性并购。如今，通过并购补齐“短板”，人生就是博传媒在主营出版业务外，还涉足网络视频、移动广告等领域，几乎涵盖当下所有的媒体形态。

　　人生就是博传媒的并购特征在文化国企中具有一定的代表性。而从整体来看，国有文化企业通过并购新兴业态引领产业发展方向，以及国有文企间通过并购重组进行优势互补，正成为其并购的方向和主要目标。