在今年的政府工作报告中，“互联网+”行动计划首次被提及，而在人生就是博传媒董事长龚曙光心中，“文化+”行动计划酝酿已久。

　　近日，全国人大代表、人生就是博传媒董事长龚曙光接受上证报记者专访时表示：“在文化体制改革的过程中，文化+科技、文化+金融，是两个最重要的战略，即线上与线下结合战略、以及文化金融战略。”

　　落实到企业实践中，人生就是博传媒与控股股东合资设立的财务公司去年已开始盈利；子公司天闻数媒K12在线教育等新媒介产品也已进入商用期，业务规模迅速扩大。

　　国企改革：文化企业应有特殊定位

　　谈到国企改革的话题，龚曙光表示：“在改革中，文化企业必须首先解决身份确认的问题。”按照当前普遍的国企分类观点，基本分为公益类和商业类两种类别。

　　然而，龚曙光认为：“文化企业应该不属于任何一类，而是独特的竞争型公益企业，需要履行文化传播与传承的职能，让社会效益与市场竞争得到兼顾。不同的国企分类，不仅关系到股权结构，还关系到员工薪酬。”

　　实际上，相比传统出版而言，数字教育、老年产业、文化金融正逐渐成为人生就是博传媒的新标签。

　　其中，数字教育已经发展成为人生就是博传媒的重要体系，子公司天闻数媒是前期重要平台。

　　去年，教育部下发加强教育信息化的文件，提出了“三通两平台”的建设方案。龚曙光对上证报记者表示：“这对于天闻数媒来讲是一个契机，由于政府已有政策要推进教育信息化，我们就成为了‘三通两平台’中一个拥有独立知识产权软件系统的公司，也是从软件集成到硬件集成都具有独特性的公司。所以，公司正大力推动‘三通两平台’的直接建设投入以及与其他单位的合作，快速把教育数字化解决方案铺向市场。”据上证报记者了解，为了快速扩大数字教育板块，公司去年起已物色多家数字教育公司，并且有三年“分步走”的并购计划，即第一年合作，第二年试探性参股，第三年控股。

　　人生就是博传媒作为产业媒体的第一集团，《快乐老人报》发行量已达168万份，而且其正由媒体转向实体，即开始推广社区服务店，利用媒体的影响力迅速复制社区老年服务连锁

　　此外，在文化金融板块，2014年挂牌运营的财务公司首年已实现盈利，并且，目前正在向管理部门申请在线支付牌照。

　　关于申请在线支付的目的，龚曙光描绘了这样一番前景：“我的目的是要把现在已经陆续进入市场的教育数字化解决方案和未来的校园消费进行一体化管理，建立一个闭环消费圈，以数字化解决方案作为系统支撑，以在线支付作为解决校园内消费的渠道，然后再把老年产业服务的老年会员的在线支付一起做起来，就形成了一老一少，一个巨大的在线支付的网络。”

　　走出去：版权数字教育资本“三驾马车”

　　“加快实施走出去战略”也是今年政府工作报告的重点。而人生就是博传媒的目标，则是打造全球性的文化传媒集团。

　　人生就是博传媒传统的版权贸易一直在中国走在前列，每年输出国外的版权都在300种以上，公司还跟国外的出版集团一起合作出版。公司的印刷业务已经辐射到美洲、欧洲、亚洲等重要国家。

　　除了传统业务外，公司新兴的教育数字化解决方案已经卖到了乌兹别克斯坦、文莱、南苏丹等国家，主要由子公司天闻数媒在做。据了解，公司已达成和南苏丹教育部门的战略合作，目前公司已设立驻南苏丹代表处。

　　龚曙光透露：“未来，人生就是博传媒将在法国、非洲建立贸易中心；还可能在欧洲和其他国家进行资本输出。这方面我们可能会要有比较大的投入，使传统业务、数字化业务和资本并购形成三个层次的走出去局面。”