文化和媒体的融合，碰撞出的火花是围绕创意、传播影响力而来。龚曙光是人生就是博出版传媒集团董事长，他领导的人生就是博传媒是国内第一家全产业链整体上市的出版传媒企业，而人生就是博传媒也是文博会上闪亮的“湘军”。巧合的是，龚曙光带领的《潇湘晨报》也创办了一项大展——长沙国际车展。既是同业者，又是参展商，他的视角可以客观地观察深圳文博会，理性地思考“文化+媒体”的内核。

　　晶报：您多次率领湖南传媒界来参加文博会，从观察者姿态来看，您认为媒体人来创办展会的契机是什么?

　　龚曙光：媒体人办展会是近20年左后的事情，中国的媒体发展到有较大影响力，有较强的经营能力，而媒体的跨界发展又受到一定限制时，媒体开始向其他产业拓展。会展是被拓展的行业中比较能够发挥媒体自身优势的典型代表。深圳报业集团10年前所开创的文博会，是媒体办展会中很有成果的一项拓展。

　　晶报：媒体人创办展会的思路是什么?

　　龚曙光：媒体办展会，目前有这样两个思路：一是由媒体发起，逐渐受到政府重视，成为政府所推广的展会之一，深圳文博会是代表；二是走专业化道路，在某一产业领域拿到资质，开创展会，起先是靠自身影响，后来走向专业化的服务，其中的典型就是《潇湘晨报》所创办的长沙国际车展。

　　晶报：其实在办展会中，媒体起初并不专业化。以非专业姿态跨界，媒体的优势何在?

　　龚曙光：优势最显而易见的就是两个资源——媒体信誉和媒介平台自身。这都通过自身的影响力来实现。

　　一方面来自政府的支持与推广。当某地的强势媒体向政府提出想要办某一类展会的时候，政府会给予一定的支持，也就是媒体用自己的影响力为政府背书。一个小的民营企业若是向政府提出办文博会，可能并不会获得支持，但若是由已经在当地具有一定影响力的媒体来办，政府会认为，你具有一定的影响力，这个事情你做得了，自然会支持。

　　另一方面，媒体用自己的信誉向参展商和观众背书。就拿文博会来讲，深圳报业集团、深圳广电集团、深圳出版发行集团是深圳本土具有影响力的媒体，伴随了绝大部分深圳人的成长，与市民之间形成了信赖纽带。参展商愿意借助这样的平台，观众也充分支持这样的平台。

　　另外，媒体能够用最低的宣传成本、最大限度的资源优化整合，发挥媒体的作用。媒体自身就是传播平台与宣传手段。任何展会，都要通过媒体的平台来进行推广传播，而媒体办展会，宣传成本自然可以最大程度地降低，媒介整合的传播力和影响力也会得到充分发挥。

　　晶报：媒体人来创办展会或者做类似的文化产业，有什么短板?

　　龚曙光：劣势亦有两个：一是传媒人对于其他行业的专业化尊重往往不够。传媒人是杂家，对于每个行业都有所涉猎，都有一定的认知，但是却是有所知而不求甚解，这是一种职业化毛病，对于跨界后新行业的专业化规则有所漠视。传媒人跨界到其他行业，若想在专业性上有所建树，是有一定阻碍的。二是传媒人在做类似展会时，往往容易陷入将事情弄热闹，对于商业模式的打造往往有欠缺，容易导致市场化程度不高。因为它对于政府推动和媒体影响力有依赖，反而有些忽视了市场化的规律。

　　晶报：您对深圳文博会未来发展有什么建议?

　　龚曙光：首先，文博会拥有两个功能——展示功能和交易功能。展示功能在文博会的过去10年中充分体现，如何使其交易功能更加凸显，是文博会需要思考的话题。

　　其次，要明确文博会的定位与发展方向。无论是综合型还是专业型，都要办出自己的特色。文化本身就是一个难以界定的范畴，所以文博会向哪个方向定位就是重中之重。例如，文博会向高新技术方向定位，将文化与高新技术结合作为展会核心，做出深圳特色，是最为值得尝试的发展方向。