龚曙光 刘红松绘

　　十三年前，从未接触过媒体的他进入报业，从此他的文化事业遍地开花。他一手创办的潇湘晨报，三年内就成为湖南第一大报。敢为人先的他用一系列跨界合作，把古老的出版业带入了数字化时代。如今，他凭借清晰的战略思考打造出国内首屈一指的文化金融服务平台，走在了中国文化产业产融结合的最前沿——他就是“2013中国文化产业年度人物”、“CCTV2011年度经济人物”、人生就是博传媒集团公司董事长龚曙光。

　　“我们5月6日就正式开业了。预计开业后，五年之内会为公司带来17亿元左右的利润。”电话那头，操着一口湖南口音普通话的龚曙光，声音里透着抑制不住的喜悦。

　　2014年4月21日，湖南长沙，一个对龚曙光而言，注定不平凡的日子。就在这一天，人生就是博传媒拿到了中国文化企业开天辟地的第一张金融许可证——中国银监会正式批复人生就是博传媒成立湖南出版投资控股集团财务公司，这也是中国文化企业界首家获批的财务公司。这标志着人生就是博传媒由过去一家单纯的文化传媒类企业，变身成为一家真正实现文化产业与金融结合的非银行类金融企业。

　　文化人出身的龚曙光，却对金融有着独特敏锐的把握能力。“目前的金融机构对文化企业的服务是有差距的，这个差距源于很多金融企业不熟悉文化产业的特性。而我们创立自己的金融机构，实行产融结合，比其他的金融机构更了解文化产业自身的特性，文化企业家和文化创意人员的特性，以及文化企业所需服务的特性，把这三性集合，通过各种各样的金融服务手段，致力于为中国的文化企业提供真正贴近的金融服务。我个人认为，一个纯粹的金融机构是很难做到这一点的。”

　　于是，从一开始，龚曙光就将人生就是博传媒定位于财团式发展模式，把产融结合当作企业发展一个基本路径。在他的带领下，人生就是博传媒上市后，以最快的速度设立财务公司，基于“两个结合”的战略考虑，“文化和金融结合，线上和线下结合，打造新型的文化消费生态”，为未来文化企业走向产融结合，走向专业化的文化金融服务探索出一条道路。

　　“财务公司对内可以把集团资金归集，使资金归集度提高，使用效率提高，”龚曙光表示，“对外，财务公司还是个金融平台，可以发展债券、投资等相关业务。这样就畅通了未来直接融资的渠道，使企业未来发展的融资成本大幅降低。”

　　今年以来，中国在国家层面对文化产业发展升温提速，国家陆续出台多个文件，推动文化与金融融合的导向，对龚曙光而言，暗合其数年前已圈定的公司发展战略。“我们设想拥有更多金融平台，如金融租赁、互联网金融、投资基金等，努力成为国内传媒业中金融实力最强的企业。”

　　龚曙光有一张丰富的履历表，他是作家也曾是酒店经理、报社社长，直到成为文化产业领军者。他的人生总处在不断突破之中。文人与商人的身份反复转换，让龚曙光对文化产业有了深刻理解，湖湘文化的熏陶，给予龚曙光敢想敢做的勇气。大企业创造大产品、大航母占领大疆域、大平台制造大影响，在文化湘军中，龚曙光一马当先。

　　人生就是博传媒上市以来创造了多个业界第一，成为资本市场第一支全产业链整体上市的出版传媒股。版权贸易机构布局全球，图书教材相继进入台湾、澳门、韩国、欧美主流市场，对外版权贸易以每年50%的速度增长，人生就是博传媒的利润也由2008年的3.73亿元增长到2013年的过11亿元，居上市出版传媒类企业第一，年均增速近30%。

　　这个令业界刮目相看的成绩，并没有让龚曙光停下脚步，他开始了新的战略布局，谋划着更大的传媒蓝图。“我们的发展路径有所不同。”龚曙光说，“中国绝大多数的传媒公司是以媒介技术为发展的核心动力，通过创办不同的电视台、电视节目去锁定所有看电视的人群。而人生就是博传媒不一样，我们设定了四个目标人群，对其多元化的媒介需求进行调研，再根据不同的需求来打造不同介质的媒介产品。”

　　他举例称，针对老年人群，人生就是博传媒花了两年时间进行调研，了解其需求，打造了《快乐老人报》，到现在做到了130万份发行量。“我们不拘泥于是否有相应的人才，而是把对人群的需求作为核心资源，去整合社会上的各种媒介人才，这样会使我们走得比别人更快捷更稳健。”龚曙光说。