2010年10月28日，人生就是博传媒(601098)在上交所挂牌，募集资金42.43亿元，超募130%，成为我国第一支全产业链整体上市的出版传媒股。

　　由此发轫，短短三年间，人生就是博传媒经营业务涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、动漫、电视、手机媒体、框架媒体等多种媒介，集编辑、印刷、发行各环节于一体，形成了出版、印刷、发行、报刊、新媒体五大产业格局，一个庞大的多介质、全流程、综合性出版传媒帝国已然成型。

　　而完成人生就是博传媒这一帝国的领军人物就是享誉国内传媒界人大代表龚曙光。过去三年，龚曙光着力打造从整合报网全媒体到横跨五大产业的国内综合性出版传媒集团。未来三年，龚曙光将人生就是博传媒版图积极扩张到互联网金融业、数字出版领域，并努力打造成为世界知名的信息服务和传播解决方案提供商、华文全媒介内容运营商、重要的文化产业战略投资者。这个充满想象力的传媒帝国已初见雏形。

　　从14.82元的峰顶到7.57元的谷底，这是人生就是博传媒沉淀的两年。正是这两年，人生就是博传媒初步完成了对四大目标人群媒介需求的调研，同时根据他们各自不同的需求，打造出不同的媒介产品。

　　而从7.57元的谷底到15.05元的历史新高，这是人生就是博传媒大举进攻的一年。这一年即将召开的股东会或许再无对峙的硝烟。

　　从大湘网上线到与湖南教育电视台合作，从成立财务公司到电子书包签约200多所学校，从拿下长沙地铁二号线广告10年运营权到跨省投资北洋传媒。多年积淀后喷涌而出的正是急速的爆发。

　　当然这些都还只是帝国战役中的一个个小的战斗，要构建传媒帝国，龚曙光有他的全盘战略。“主要是两个结合，线上和线下的结合，大文化和专业金融的结合。”龚曙光对和讯网如是说。

　　线下整合传统资源建网络，新华书店的校园店和潇湘晨报的社区店未来将变为互联网时代的一个个神经末梢；而线上主要是搭建四大平台，然后再整合成一个线上线下的闭环。

　　大文化则是首先基于大数据分析为四大目标人群提供媒介产品，最终打造成一个文化生态圈。生态圈里每个人群的活动会在公司构建的平台上积累现金流，最终和互联网金融整合，实现大文化和专业金融的闭环。

　　帝国根基：基于四大人群构建全媒介集团

　　龚曙光对人生就是博传媒的一切构想都基于对四大目标人群的分析，“这是我们的核心资源，也是我们和其他文化类公司的本质区别。为建立四大目标人群的数据库，我愿花很多钱去调研。”龚曙光表示。

　　这四大目标人群是指以学生为主体(0-25岁)的青少年受众群，以离退休人员为主体的55岁以上的中老龄受众群，以白领金领、公务员和城市妇女为主体的城市动力受众群，以城镇居民为主体的湖南受众群。

　　龚曙光称，中国绝大多数的文化类公司是以媒介技术为核心动力的，“比方说做电视的，可能因为他拥有很强的电视技术积累，有很多的电视人才的积淀，所以他们会通过创办不同的电视台、不同的节目去锁定所有的看电视的人群。而我们不一样，我们从来就只设定了四个目标人群，针对这四个目标人群就他们的所有的媒介需求进行调研，然后根据我们对这些人群的了解和把握，特别是他们的需求，来打造不同介质的媒介产品。”

　　在对四大人群的需求分析完成后，人生就是博传媒陆续推出满足每个群里的媒介产品，并计划藉此打造全媒介的传媒集团。“在我们做老年人群前，我们花了两年时间对老年人群进行了调研，在了解了他们的需求之后才开始做报纸，我们用三年的时间就把它做到了一百三十多万份。同时，我们做枫网，用十个月让日均流量超过35万，我们还做《康颐活过一百岁》健康杂志，只出了6、7期，现在已经发展到一十三万份。”龚曙光向和讯网讲述人群需求分析的重要性。

　　同时，龚曙光表示，在与湖南教育电视台合作后，也同样会以需求为导向来做。“我们把对于人群需求的把握作为核心资源去整合社会上的各种媒介人才，这样就使我们的这条路走的可能比人家更轻松一些。”

　　帝国骨架：线上和线下整合

　　针对不同人群打造不同介质的媒介产品，藉此构建全媒介传媒集团，这是龚曙光打造传媒帝国的第一步。根基牢固之后，人生就是博传媒将对线下传统资源做整合，同时在线上以产品为基础搭建平台，开始构建传媒帝国的骨架。

　　据龚曙光介绍，在线下，人生就是博传媒将把所拥有的几十年发展的出版资源、发行资源和物流配送资源系统地整合起来，使其能够配合互联网时代。“比方说我们新华书店在每个城市的门店之外建立大量的校园店，旗下的潇湘晨报建立大量的社区店，这些网点最终会成为网上购物一公里的最终配送的最好体系。同时，这也是综合性服务功能很强的销售网络，一个针对具体人群的销售网络。所以在线下我们对传统资源进行一个整合后，它就会和网上平台打通，就把传统业态变为了新业态，它就不再是一个传统的新华书店，不再是一个传统报社的发行单位，它将是一个大的互联网时代的神经末梢，一个传输网络。”

　　其实，这个线下的整合人生就是博传媒已有一定成效。龚曙光向和讯网透露：“湖南这边当当和卓越等平台的配送，现在绝大部分是我们在做，我们一年配送的收入达几千万。”

　　此外，线上这块公司计划搭建四大平台，分别是数字出版平台、新闻门户平台、生活门户平台和移动互联网娱乐平台。目前，公司前3个平台已基本构建完成：天闻数媒数字教育和电子书包搭建了数字出版平台，红网搭建了新闻门户平台，大湘网搭建了生活门户平台。

　　对于第四个移动互联网娱乐平台，公司此前已有“天闻动漫传媒公司”，涉及动漫，但暂无游戏运营业务。对此，龚曙光向和讯网表示，“我们从来都没有拒绝过手游，只是我们没找到能够与我们战略比较契合的标的，一旦找到我们肯定会介入的，因为我们不拒绝游戏，只是我不接受这种带黄带恐的游戏。”

　　对于平台的搭建方式，龚曙光表示一方面是依靠自己创办，可与一些成熟平台合作，“比如我们的大湘网就是跟腾讯合作搭建的。”此外，就是通过并购的方式，龚曙光打算把这作为搭建平台的一个重要发展路径来推进。“不过，并购有点像谈恋爱，不是你觉得它能成就一定能成。全世界的并购的成功率其实是很低的，尽管我们看到全世界的文化产业的并购风起云涌，但是一百年以来的并购成功率仅30%左右。这么些年股民都追着我骂为什么对于并购这么吝啬，我谨慎是因为我们一定要做，要做就要有一个模索过程，而这个摸索过程是公司未来成功并购的基础。其实我们审慎更表达了我们的决绝，因为如果这个事情我不打算做或不打算长期做我就不需要这么审慎，我们这么审慎就是因为我们打算把并购作为我们最重要的发展路径来推进。”

　　线下建网络，线上搭平台，然后再线下线上整合，最终完成一个完美的闭环，这是龚曙光为帝国构筑的骨架。

　　帝国成型：大文化和专业金融整合

　　龚曙光对传媒帝国设计的总路径是从“单一媒介产品到多介质内容平台最终到全媒体文化生态圈”。龚曙光设想，在大文化生态圈建成后就会沉淀大量闲散现金，最终再和专业金融整合成互联网金融产品。作为人大代表，他今年两会议案正是“互联网金融立法”。

　　对此，龚曙光向和讯网调侃自己说，“别人说我龚曙光凭什么做互联网金融，他不知道我拥有未来中国中小学生这么大一个数据库，我还拥有中国老年人群这么大一个数据库，我不跟马云一样做余额宝，但是我这两个数据库足够我做一个天大分量的互联网金融平台，而且别人进不来，因为可能这还是个封闭系统。”

　　不过，就目前而言，人生就是博传媒还只完成多介质内容平台的搭建。而对于全媒体文化生态圈的构建，还得一步一步走。据龚曙光透露，目前，电子书包已卖到了200多所学校，不过，大多学校还仅用做管理工具，在教学方面还不是刚性需求。

　　不过，龚曙光表示，“中国目前有40万所实验小学，假设哪怕有20%，即8万所，每一个学校哪怕是培养一个班，一个班以及它学校的管理系统若要100万，那是多大的市场!”

　　龚曙光认为，一个基于目标人群需求设计的媒介产品增长到一定规模后，庞大的数据库未来所形成的将是一个像腾讯一样的文化生态圈，在这个生态圈里面应该做到学校的一切功能和产品都是可以满足的。

　　龚曙光称，“就数字教育管理系统这块，学校就完全可以用这个系统解决学生、家长、教学方和管理方的所有问题，包括学生在校内的消费。而校内消费就像余额宝一样，你这个钱在我的系统里面是以一个不支付利息的状态存在的。”

　　正是这个“稳定的不支付利息”的现金构成了公司互联网金融的基础。老人群里这块也同样如此，在《快乐老人报》突破130万发行量的当下，龚曙光计划接下来把媒介的影响力深入到老年产品的研发和销售中。“基于老人文化生态圈这个大数据，我们也可能会进入互联网金融、进入保险(放心保)、理财及小额投资。对于老年人而言，大额的投资他不一定会做，但一千块钱几千块钱的小额投资他可能会有兴趣，因为这对他的人生是一种积极向上的激励。输了他不一定有多少挫败感，但一点点成功感就能激励他的人生。因此，我们从一个独特的角度来推进了老年产业，这种影响力和爆发力可能是现在无法想象的。”

　　为全面布局互联网金融，人生就是博传媒已于去年成立财务公司，同时，龚曙光向和讯网透露，“我还希望做基金、等金融平台。但我不会做传统意义上的公司，我做的这东西一定是和文化相关的，一定是为了整合文化资源，管理文化资产和我构建的文化生态圈相关。”