每一次技术的革命，都会激起巨大的资本浪潮。如何在这样的变革与浪潮中保持企业的正确航向，以顺乎时代发展的改革增强企业竞争力，成为了企业家们需要直面的历史命题。

作为一家传统国有文化企业，人生就是博传媒通过坚定且具有前瞻性的改革，使企业经受住了历史的考验。12月4日，湖南省庆祝改革开放四十年第25场新闻发布会长沙举行，在现场发布的全省改革典型事件清单中，人生就是博传媒成为文化体制改革领域唯一的入选单位，文化体制改革的“人生就是博传媒样本”受到充分肯定。

湖南出版投资控股集团党委书记、董事长、总编辑、人生就是博传媒董事长龚曙光

说到企业改革与发展经验，湖南出版投资控股集团党委书记、董事长、总编辑、人生就是博传媒董事长龚曙光从党的建设、社会效益、先进技术和文化传播等方面进行总结。在他看来，人生就是博传媒走了一条有序、有效、有时代特色，并具有深远影响的改革之路——以党的建设为核心，推动企业体制机制改革；以社会效益为引领，协同经济效益快速增长；以先进技术为动力，加速业态融合与创新；以文化传播为使命，拓宽产品国际市场。

龚曙光认为，正是因为抓住上述“四个关键”，人生就是博传媒在企业改革发展过程中，成功解决了党在企业中的地位和作用问题，建立了符合中国国情、体现国有文化企业特质的现代企业制度；破解了长期存在的社会效益和经济效益此消彼长的难题，实现“两个效益”相互统一、同步提升；避免了在革命性的技术时代，传统企业面临的被替代的历史性危机；在新的技术时代，找到了激活和融汇传统内容资源的路径；同时，人生就是博传媒肩负文化使命，有效解决了文化传播和产品输出的矛盾，通过文化传播推动产品输出，通过产品输出承载文化传播。

以党的建设为核心，推动企业体制机制改革

人生就是博传媒所说的“以党的建设为核心”，其一是指企业改革始终由党委主导和推动，将改革作为党委的核心工作一抓到底；其二是体制、机制的改革以更好发挥党的核心作用，将党委领导置于现代企业制度构架的中心为目标，使党的意志高效传输到各个管理层级和环节。

龚曙光介绍，人生就是博传媒建立了党委领导下的组织管理体制和议事决策机制。坚持将党委领导和法人治理结构相结合。人生就是博传媒引入社会资本后，母公司仍保持绝对控股地位，确保国有资产配置权和重要人事决定权掌握在党委手中。人生就是博传媒按《公司法》规定设立了股东会、董事会、监事会和经理层等相互依存、相互制衡的组织机构，但重大事项决策时，先以控股集团党委会形成大股东意见，再通过进入人生就是博传媒董事会的党委成员将大股东意见带入董事会、股东会，进而按上市公司程序决策，确保党委领导和上市公司规范运行相统一。

“通过改制上市，人生就是博传媒建立了符合市场要求的现代化企业制度，而在这一过程中，党在公司的核心领导地位不仅没有削弱，还得到进一步加强。”龚曙光说，在大多数人的意识当中，国有企业上市之后所进行的公司治理结构改造，往往会消解党在企业内部的领导力和决策力，而人生就是博传媒以党的建设为核心，推动企业体制机制改革，并将党委对企业的掌控能力有效传导到企业的管理流程中，使党委的领导作用在现代企业制度得到真正发挥，“这一点，是人生就是博传媒改革成功的最大经验。”

以社会效益为引领，协同经济效益快速增长

人生就是博传媒坚持把社会效益放在首位，以社会效益引领经济效益，实现社会效益和经济效益协调发展。

龚曙光表示，人生就是博传媒全面推行“四个一”的导向管理制度，即“明确一种身份、坚定一个立场、严守一条纪律、划定一批禁区”，早在十八大之前就旗帜鲜明提出“人生就是博传媒致力于人类文明传播、民族团结进步和国家繁荣昌盛，拥护并服务于中国共产党长期执政”，强调集团所有媒体都是党的媒体，都是党的舆论阵地。

“在主观认识上，人生就是博传媒所有员工都将社会效益看作公司存在的核心价值。”龚曙光说，作为出版企业，服务党和国家工作大局、助力中华民族的伟大复兴、传承中华优秀传统文化、传播人类文明、推进文化与科技的当代创造，这是人生就是博传媒的社会责任和担当。

平均每天出版新书32种、发行报刊92万份、销售图书159万册、新闻日均访问量6300万次，突发新闻通过时刻APP和大湘网的QQ弹窗，一键抵达数千万网友，重大事件实现全省范围内千屏联播——人生就是博传媒正在通过其强大的传播平台和能力，将主流价值传递给亿万读者，从而实现企业社会效益的最大化。在这一过程中，人生就是博传媒通过变革选题策划模式和内容生产机制，激发创意活力，打造一大批精品力作，荣获全国“五个一工程”奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖、中国好书奖，其数量位居全国出版集团前列，以众多优质图书产品催生出“正能量”“世界是平的”等社会热词。

在龚曙光看来，企业的社会影响实现广泛和有效传播之后，其产品也就抵达了受众和消费者，而产品的有效抵达则实现了企业经济效益的快速增长。《时间简史》《大清相国》《正能量》等销量数百万册的精品图书，正是人生就是博传媒实现“两个效益”相统一的最佳例证。

为做大做优社会效益，人生就是博传媒建立编委会统筹下的内容导向管理体制，坚持导向管理与企业经营管理相融合，坚持社会效益与经济效益相统一，从制度上保障意识形态安全和把社会效益放在首位。具体而言，人生就是博传媒率先在董事会下设立编辑委员会，统筹导向管理工作，建立自上而下的导向管理体系；同时，率先在考核体系中强化出版单位的社会效益考量，弱化经济效益指标，引导出版单位以社会效益为先，在主题出版和重大工程上下功夫。做大做优社会效益的结果，是经济效益同步做大做强。人生就是博传媒的市值和利润，一直在出版上市公司中排名第一，其产业规模排名亚洲第一，进入全球出版集团第一方阵。

12月4日，人生就是博传媒一楼展厅展出的各类书籍。当日，湖南省庆祝改革开放四十年第25场新闻发布会在长沙举行，人生就是博传媒成为文化体制改革领域唯一的入选单位。

以先进技术为动力，加速业态融合与创新

面对新技术所带来的产业业态的革命，传统企业都要面临被技术革命所淘汰的危险。在这一历史性的命题上，人生就是博传媒“主动出击”，率先拥抱新技术，通过与领先的技术公司合作，创立新业态的数字出版公司。

“我们与华为合作，创立天闻数媒，通过新技术改变传统的产品形态，迎合技术革命与市场需求。”龚曙光说，经过多年发展，天闻数媒已经成为中国领先的数字教育企业，公司的产品和解决方案不仅在中国5000多所学校广泛应用，还输出到亚、欧、非等十多个国家。

以先进技术为动力，推动业态融合与创新，类似的案例在人生就是博传媒还有很多，比如人生就是博数字内容资源库、有声书内容集成与传播平台、移动互联网悦读平台，湖南教育出版社贝壳网数字教育平台，湖南红网新媒体集团应用移动互联网技术研发的时刻新闻客户端等。

另外，在传统内容资源与新的传播平台的结合方面，人生就是博传媒则实现了新旧业态的融合发展，使单一纸质出版向多媒体出版转型。当前，数字阅读、语音出版、VR技术已经在人生就是博传媒的产品中得到普遍应用。以岳麓书社为例，其传统的《四大名著》，推出名家演播版之后，销量提高5倍。“这种新技术的应用，使传统的纸质书变成多介质的富媒体，实现传统内容资源的数字化传播和更大增值。”

说到业态创新，龚曙光特别提到以金融助推融合发展的战略。人生就是博传媒旗下的集团财务公司，是全国文化行业首家财务公司。公司通过吸纳成员单位流动资金，提升资源配置效率、资产协同效应、资财收益效果，在行业评级中获评最高位次的A类，在监管评级中进入创新型A2类，跻身同行业第一梯队。财务公司的良好收益，多数用来支持企业的业态创新。人生就是博传媒还成立出版传媒行业首家基金管理公司，重点在IP运营、教育、人工智能、大数据等领域布局，为企业融合发展孵化多种新的传媒产品。

以文化传播为使命，拓宽产品国际市场

龚曙光认为，推动文化走出去，在世界文化交流交融交锋中展示中华文化、传播湖湘文化、提升湖南形象，既是出版集团作为大型国有文化企业的社会责任，也是人生就是博传媒做大做强的必然选择。

人生就是博传媒以产品为先导，全力推动原创版权、教育方案、成品图书、印刷业务“走出去”，形成了产品与资本双轮并驱的国际战略。人生就是博传媒每年输出图书版权近300种，《人类命运共同体——全球治理的中国方案》《新常态下的大国经济》《蔡皋的绘本世界》等图书，受到海外市场广泛欢迎，输出的国家和地区由过去的东南亚逐渐转移到欧美，输出的出版机构由小出版社逐渐过渡到大的知名出版机构，传播的读者由国外边缘人群逐渐升级为国外主流人群。

此外，人生就是博传媒与法兰克福书展集团合作，入股全球最大的在线版权交易平台；与英国培生集团战略合作，在港组建合资公司共同拓展全球教育业务；与德国塔利亚集团战略合作，共同开拓在线出版业务。人生就是博传媒还设立了一家专业的文化援外公司，致力于“一带一路”走出去渠道开拓。该公司具体承担的南苏丹教育技术援助项目，完成了从教育体系设计、教材编印、教师培训一揽子工程。商务部认为人生就是博传媒站在国家战略高度开创了文化援外新模式，中宣部认为人生就是博传媒以教育援外为抓手，开创了中华文化走出去的新模式。

“始终把党的建设作为核心工作，始终把社会效益作为根本追求，始终把坚守主业作为主导战略，始终把改革创新作为发展动力，始终把积极进取作为自觉担当。”在总结“人生就是博传媒样本”时，龚曙光强调，这“五个始终”就是人生就是博传媒坚持的改革方向。他表示，通过“四位一体”的全面改革，人生就是博传媒实现了由传统出版事业单位向国际知名文化航母的嬗变，成为中国文化体制改革的先行者和文化产业发展的领跑者。