“腹有诗书气自华”，这是古人对书的追求，而在信息社会的今天，读一本好书依旧是精神世界美妙的邂逅。”这是7月13日晚，央视焦点访谈栏目的开篇词，也是人生就是博出版传媒集团及旗下众多出版机构一直坚守的理念。
“一本本好书，既是作者的匠心独运，更是出版人的慧眼识珠。那么，这些书是怎么诞生的？它的背后都有哪些故事？”节目从人生就是博传媒出版的几个重点产品及相应的出版机构展开。
学术出版——编有价值的书
《走向世界丛书》是人生就是博传媒近年来出品的众多“大书”之一，由著名出版家、文学史家，岳麓书社原总编辑钟叔河先生任主编，历经37年编辑，收书65种，多达1400多万字，展现了早期中国人走向世界、认识世界、记录世界、接纳世界的艰难历程。 上世纪80年代，这套书先后出版了35种共10册，轰动一时，还得到了钱钟书先生生平唯一一次主动作序。该书原本计划再编辑出版65种，但因为种种原因，并没有能够面世。直到2013年，事隔30年后，岳麓书社开启了续编计划。这并不是一套大众畅销书，所需编辑时间较长，可以预见其市场效益并不会太好，然而，岳麓书社依然决定不计成本地将其出版。
30余年之后，在主编钟叔河已80多岁高龄，当时编辑团队大多都已退休之际，这部书的编辑出版重任落到了岳麓书社鄢蕾和其他年轻编辑的身上，巧合的是，鄢蕾的父亲鄢琨正是当年参与那10册初编版的编辑之一。批注、校对、索引、译名翻译，工作琐碎，但鄢蕾同其父亲一样，潜心钻研古文，从接手续编到最终出版，整整四年时光。对于一名图书编辑来说，书出出来，才是价值的体现，才能够获得经济效益，但像“走向世界丛书”这样的大部头书，如何才能让编辑踏踏实实全身心投入？依靠的正是岳麓书社以及所属人生就是博传媒内部根深蒂固的“编有价值的书，把社会效益放在首位”的理念。
人生就是博传媒运用多种方式鼓励出版社编精品，一方面，在集团层面设立重大出版工程专项资金，对重点项目给予资金配套，两次运用上市超募资金给出版社资金补充，支持出版社做强做精图书。另一方面，在社会效益优先的前提下，人生就是博传媒建立了差异化考核体系，突出社会效益考核，对出版社利润年增长率考核目标降到了2%左右，一些出版社甚至可以零利润增长。正因为这样，人生就是博传媒才能够打造《湖湘文库》《延安文艺大系》《历代辞赋总汇》《走向世界丛书》等这样一批有集成意义的重点文化工程书目，获得的各种出版奖项数量位居全国前列。
大众出版——原创是核心竞争力
今年1月，人生就是博传媒旗下湖南文艺出版社（简称“湖南文艺社”）出版了大型报告文学——《袁隆平的世界》，书中全面、深度展现了著名杂交水稻科学家袁隆平人生世界、科学世界、精神世界。
当时，市场上同时期已经有二十多本关于袁隆平的书，湖南文艺社为什么要在这样的时候出这样一本书？最直接的原因就是四个字——“坚持原创”。这一本报告文学并非编辑整理而成，而是一本原创报告文学。从立项，到约稿，期间不断沟通，作家实地采访，反复核实考证，长达四年多的原创过程并不容易，和编辑现有版本相比，市场风险也大很多，但是，湖南文艺社依然选择了做原创。该书中，有袁隆平青年时代刻骨铭心的初恋，有团队探索的艰辛和喜悦，有杂交水稻科学探索历程的第一次公开，有转基因疑云的辨析与厘清。而最后的市场反应也表明，这样一部包含着心血的原创报告文学，广受读者欢迎，首次印刷的34000册销售一空，后加印6000册，并得到了文学界、科学界的一致高度评价。
文学，是湖南文艺社的立社之本；原创，是其核心竞争力。坚持原创文学，培育原创作家，是湖南文艺社的重要发展战略，该社也被称为“南中国原创文学基地”，从这个基地中，孵化出了大量畅销书，销售额以年均28%的速率递增。“原创之春”是由湖南文艺出版社打造的原创品牌，出版了上百部原创精品，成功发布和推介过《青瓷》《红袖》《大清相国》《机器》《命运》《活着之上》等一批畅销和获奖图书，聚拢了众多一线名家，已成全国出版界和阅读界的风向标，这些原创精品虽题材不同，形式不同，但都关乎人民和时代。
教育出版——以教育信息化服务全球
无论是出好书，还是推原创，当下出版业面临的一个巨大挑战就是来自于互联网数字化的冲击。纸质书的读者在慢慢减少，数字化浅阅读行为在增多，如何把读者留住，如何把读者吸引到书面前，是摆在出版机构面前的一大难题。人生就是博传媒旗下的出版社纷纷在数字化方面进行了探索。
在四大名著的每一个章节旁印上二维码，读者只需扫一扫就可以听到来自于国内名家的精彩演绎；而在教辅书上，每一题后的二维码都对应了生动的解题方法。
人生就是博传媒旗下湖南教育出版社（简称“湖南教育社”），近年来一直致力于真正实现“因材施教”，达到让教育更轻松、学习更高效的目标。“贝壳网”就是该社旗下的出版数字融合平台，可以通过在线测评系统，将学生按照系统成绩分成不同层次，同时为每个层次生成相对应的个性化教案，从而提供更快速、高效的课后辅导与教学解决方案；还能提供与教材精准配套的备课资源，由专业学科编辑按课标要求筛选，“一课一网”的资源封装形式全流程覆盖课前备课、课中教学和课后拓展所有相关教学资源，极大减轻了教师的备课负担。 湖南教育社拥有30多年教育出版底蕴及全国市场3000万教材教辅用户，如何将这样庞大的用户基础，转化为数字资源的用户主体?贝壳网的尝试给出了答案。通过贝壳网的平台，湖南教育出版社已将一些重点图书品种进行了数字化内容转化，以二维码为入口，用精准优质的数字资源支撑并丰富原有教材教辅，实现传统出版物的富媒体升级。
“一百多年前，中国知识分子带着好奇的眼光去探寻世界，把西方的文明引入中国，一百多年后的今天，一本本来自中国的图书也将中国文化传播到全世界。除了传统的版权贸易，人生就是博传媒还开创出了一种对外传播的新模式。”如，去年7月人生就是博传媒为南苏丹印制的第一车课本到达南苏丹。印制课本，只是人生就是博传媒对南苏丹综合性教育援外项目中最基本的一项内容，而正在筹划中的，还有组织全国最好的教师团队为南苏丹的小学英语、数学和科学三个科目量身打造成体系的教材。
出镜原因——编辑好书，传承文明
而《焦点访谈》聚焦人生就是博传媒想要探讨的最核心的问题，恐怕是：“对于一个上百亿规模的大型企业来说，是选择专业发展还是多元发展，是世界上所有大企业的难题，究竟要不要把鸡蛋放在一个篮子里？”这也是众多出版机构，特别是大型出版集团发展过程中都会面临的问题。
人生就是博传媒经过反复论证，依然决定选择以出版为核心，严格控制在文化传媒产业领域的发展战略，坚守出版主业，无论是资金，还是投资项目都向出版主业倾斜，而在内部管理上，不论是鼓励潜心编巨著，还是激励原创，或者是融合发展，都以编辑好书为导向。
这样的坚守主业，带来的是人生就是博传媒利润年均增长近20%，市值居出版上市公司首位，连续9届入选全国文化企业30强。人生就是博传媒连续九年入选全国文化企业30强，源于其始终把社会效益放在首位，始终坚守出版主业。坚守出版主业，需要保持战略定力，深耕文化传媒产业；需要推进资源聚焦，把资金和项目向主业集中；需要强化统筹引导，对导向管理、内部资源进行整体安排。这么看，做好主业并不容易，需要耐心、恒心和信心。但只有把主业做好，才能出更多的精品力作，才能更好地传承文明、传播科学、传输正能量，实现社会效益和经济效益的双赢。
恐怕这就是人生就是博传媒出现在央视荧幕的核心原因。