出版资源的价值不仅仅体现在生产环节的当期，还体现在出版之后的再生产、再利用上，如何充分开发出版资源，延伸出版产业链，重新挖掘、组织并以合适的途径和载体再次送达给读者，不乏经营战略角度的考量。

　　新媒体、新技术、新平台的快速发展与普及，为传统出版和产业转型升级带来了前所未有的发展机遇。出版机构如何借助其参与出版资源的二次开发，怎样以资本力量撬动产业市场、以现代视野拓展产业规模、以多元运营提升产业效益，这样的大视野、大局观可谓重要。相较于过往稍显“粗放”、“单一”的经营理念，越来越多的出版同仁更加看重出版资源的利用效率，甚至在业内形成一股出版资源二次开发的战略转变趋势。

　　利用传统的手段和模式对出版资源进行二次开发，各家出版机构已经积累了不少经验，针对出版资源本身花费了诸多心思。中国人民大学出版社学术出版中心主任杨宗元介绍，“譬如针对全集式的学术著作进行拆分改版，以《蒯因著作集》(六卷本)为例，其收录了十余部蒯因的逻辑论著和哲学论著。二次开发利用时，便将里面的《语词和对象》、《从逻辑的观点看》等作为单行本纳入‘当代世界学术名著’中出版。”此外，有声读物、衍生产品等传统的二次开发手法也频现业界。

　　建立一个由多元业务组成的完整产业链，将版权经营从网络延伸到实体书出版、动漫、影视、游戏、音乐等各个环节，实现价值最大化——这种横跨媒介的新型二次开发形式逐渐引起了传统出版机构的侧目。以“触电”为例，人生就是博传媒、浙报传媒、时代出版、凤凰传媒、长江传媒等都在频繁试水影视。

　　开发App应用，则是出版机构目前常见的二次开发手法。接力出版社将从法国引进的儿童科普胶片书“第一次发现”丛书中的《七星瓢虫》、《走进森林》开发而成App应用，试水数字童书。依托《敦煌装饰图案》、《发现藏经洞》、《法华经的故事》、《敦煌彩塑》、《神秘的密教》等出版资源，华东师范大学出版社开发了颇有名气的“解读敦煌”系列App应用。此类依托出版资源开发数字产品的案例屡见不鲜。

　　上述二次开发形式还仅限于载体的不同，从出版资源衍生出实体经济则是值得瞩目的新变化。如二十一世纪出版社的二十一世纪吉的堡英语学校和二十一世纪吉的堡幼儿园等学前教育机构；广西师范大学出版社经营玉石收藏品的广西状元红艺术馆；江西科技出版社的江西百事通•招宝生态农业有限公司；中国财经出版社专注于黄金投资的中财金控投资有限公司等。

　　尽管出版资源二次开发已经成为当前趋势，但也需注意其中的操作要点。譬如出版资源在更换载体时的定位区别，要考虑与过往的产品有所区分和互补，避免出现过多交集。此外，传统出版机构在数字产品开发、与多元媒介互动(网游、影视)等方面，常受限于自身的技术瓶颈，因而容易受制于其他技术类或平台类公司。如果能摆脱对于他们的过度依赖，逐步探索出一套成熟的运作机制，或许会对双方二次开发达到共赢共生，起到积极助推作用。